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OKR和KPI的典型差异

发布日期:2024-01-01 来源:伍略咨询刘建军

OKRKPI是两种在目标管理方面非常常见的工具,尽管它们的关注点和实施方式有所不同,但都是为了提升组织和个人的绩效。

1)完成结果差异:

OKR:通过对支撑KRO实现关键举措的结果跟进,来促进目标有好的结果!

KPI:更加关注KPI本身的完成结果!

2)目标数量差异:

OKR:在实施中的目标数量不强调多,更加强调聚焦,如公司级2-4个目标,每个目标2-4个关键结果“KR”

KPI:公司级可能有5-10个不等的KPI项目,各部门也可能有4-8KPI项目。

3)整体性差异:

OKR:要求公司、部门、个人都有自己的OKR,通过基层OKR的实现而达成公司层级的目标!

KPIKPI是公司级目标和部门职能、岗位职责的结合体!不如OKR的目标感这么强烈、这么聚焦!

4)关注点差异

OKR:更注重定性目标的设定和实现,追求较高的目标达成难度,并鼓励持续改进,它不只关注结果,更加关注中间的过程、持续跟进、与员工正向的沟通辅导。

KPI:更侧重定量指标的考核,只关注结果,不关注过程。到了考核的时候,只看指标有没有满足,对达成KPI的手段和过程的关注远远不如OKR密集。

6)应用灵活性的差异:

OKR:易于调整变化,更适合不确定、变化快速的环境。

KPI:一般较为固定。

7)目标与绩效关联性差异:

OKR:其目标能够驱动团队行动,而KPI则测量行动的成效。OKR与绩效不完全关联,很多企业在年底并不根据OKR直接发奖金。

KPI:直接与绩效挂钩,其占比通常较大。

8)适用场景的差异:

OKR:适用于目标一致、创新性强、变化快速、强调协作和学习的组织。

KPI:适用于结果导向、工作产出明确、岗位职责清晰、过程控制要求较高的组织。

9)制定方式的差异:

OKR:通常从公司层级往下分解,与员工进行充分讨论后确定。

KPI:通常由上级制定为主,结合下级实际情况、累计计算而成。

10)执行过程的差异:

OKR:执行过程中员工有较大的自主权和发挥空间,强调自我驱动和自我管理。

KPI:执行过程中更多是按照既定的指标和工作要求进行,员工的自主权相对较小。

11)反馈方式的差异:

OKR:强调过程中的沟通和反馈,不断对目标进行评估和调整。

KPI:通常在考核时进行反馈,对过程的关注较少。

12)考核方式的差异:

OKR:通常不直接用于考核,而是作为制定考核标准的参考。

KPI:直接与绩效挂钩,其占比通常较大。