● 招聘员工时，无法对新员工能力进行有效识别，没有招聘到经营发展所需要的骨干！

● 企业老板、管理层对员工能力判断更多依靠的是主观感觉！

● 人员入职后，员工的能力无法得到全面充分的发挥，企业也无法识别出员工哪方面能力特别突出，导致员工感觉怀才不遇！

● 企业无法根据员工的能力特点，将员工安排到能够发挥特长的岗位上！

● 企业开展员工培训时，培训内容、能力提升方向，可能不是该员工所需要的！而真正的能力短板没有被规划提升或安排训练！

● 企业没有根据员工能力成长对员工能力进行及时评估，更没有根据员工能力成长规划该员工的职业通道，使该员工工作积极性缺乏！

● 企业缺乏一套测评员工通用能力和专业能力的体系、工具/软件、团队！

能力测评是在人力资源管理领域里应用专的手段和工具，依据科学的测量和评价原理，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，对人的素质进行多方面的、系统的测量和评价，进而为人力资源管理与开发提供可靠的参考依据。能力测评在人力资源管理中具有极其重要的地位，是建立员工职业发展通道的基础，是以能力为基础的绩效管理的基础，是企业培训的基础，是职业生涯管理的一个重要环节。

伍略咨询通过建立符合企业价值观与文化要求的岗位素质模型，制定基于岗位胜任力模型的招募与测评体系、实施线上通用能力测评软件测评；同时，梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

● 公司和关键岗位胜任力素质模型

● 各岗位招募标准表

● 各岗位人才能力测评模型

● 员工能力测评工具/表、软件

● 新员工入职培训体系/制度

● 在职培训体系/制度

● 员工职业发展规划

● 清晰了关键岗位胜任力素质要求

● 确定了新员工招聘标准要求

● 构建了各岗位人员的能力测评模型、测评工具表、测评方法，可时时对员工实施能力评价，将员工放在最为合适的岗位上

● 构建了各核心岗位员工职业通道，使员工清楚自己的未来职业道路

● 构建了企业培训体系，使员工入职、上岗、在职培训更加具有针对性

● 员工更加清楚了认识到自己的能力，使员工薪酬收入更加具有说服力

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆渝富集团(重庆最大金融投资集团，伍略与某软件公司联合对其中干实施能力测评，并构建测评体系)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)

珠海地税局

浙江天台祥和实业公司(上市公司，高铁口件公司，制造业)